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精于管理 提高品质

产品质量是企业占领市场的生命线，公司始终把质量保证体系作为根本性的工作，主要体现在以下几个方面： 一、公司采取自己办班、委托县就业训练中心办班等方式，开展多专业、多层次、多渠道的职业培训，形成全方位、多层次的职业技术教育和培训体系。 （一）岗前基础教育和技能培训。对新到企业就业的员工首先进行岗前基础教育和技能培训，以企业概况、厂纪厂规、方针目标、消防安全、劳动法律法规、相关设备性能、操作规程、注意事项、工艺技术要求及出现紧急情况的应变措施等为培训内容，由所在岗位部门负责人对新员工进行培训，让新员工尽快从“门外汉”发展成为熟练工，尽早走上工作岗位，为企业生产服务。 （二）特殊技能培训。对电工、调色技工、烧成技工、烤花技工、质检员、质管员、内审员等特殊工种人员，进行专门的培训，对考核合格者经办公室核发“上岗证”后方可上岗，提高了员工的专业技术水平，保证了生产质量。 （三）转业转岗培训。公司每年都根据企业内部不同岗位设置需求、公司发展方向、产品体系改进创新等情况，制定专门的培训计划，统筹安排时间和培训方式，促使员工及时掌握新技术和新技能，推进员工在不同岗位间合理流动，优化企业内部岗位结构。 （四）按照适应性、效益性、市场化原则，组织全体员工系统地学习ISO质量管理体系和环境管理体系，保证产品质量，提高企业在国际市场的竞争能力。针对企业管理人员有一定的实践经验，但缺乏现代企业管理知识和理论的特点，着力加大学习和培训力度，精心开设WTO、ISO质量体系和环境管理体系培训科目，提高企业管理人员的国际竞争意识和竞争能力，拓展企业发展空间。 二、公司每年都拨出100多万元的工会活动经费用于开展争先创优、“我为企业献一计”等活动。几年来职工共提出合理化建议1000多条，其中被采纳300多条，创经济效益1000多万元。公司十分关心职工生活，为职工办理缴纳养老、医疗、工伤和人身意外伤害等保险，年年为员工全额投保。对特困职工适时予以资助，几年来共发放困难补助款80多万元。这样，企业与员工心连着心，形成了公司为职工着想，员工为公司发展出力的喜人局面。 三、公司十分重视招才引智，几年来共投入300多万元，招聘了一批中国科技大学、复旦大学、厦门大学等重点大学对口专业的大学毕业生，组建了能开拓市场、开展对外贸易业务的进出口部和生产管理班子。公司现有高级职称15人，中级职称27人，初级职称39人；本科生121人，大专生163人，中专生271人。几年来，共引进人才636人。 四、为做大企业，公司精打细算，注重增资扩营，将公司的利润作出科学合理的安排：利润总额的40%作为企业的积累资金，确保年年有足够资金投入扩大再生产；20%作为生产职工的奖励基金；20%作为管理人员、技术人员的奖励基金；10%作为人才的培养基金；10%作为开发创新基金。1994年至1998年公司共投入8000万元，兼并了2家国有企业、1家村办企业。1999年至2005年共投入资金9000万元，扩建厂房60000平方米，并进行技术改造，添置更新设备，使企业的规模不断壮大，实力不断增强。