福建省佳美集团公司位于中国的瓷都——德化，现拥有资产总值2亿多元，厂房16万平方米，职工6615人，已形成瓷土精加工、产品开发与生产、彩印包装、运输仓储、报关出口内部配套一条龙的运作体系，成为瓷都德化规模最大、业绩最为突出的陶瓷企业，2005年在商务部陶瓷出口50强评选中佳美集团名列全国第二强。
    公司秉承“创名牌、做第一”的经营理念，拥有一支技术力量雄厚的产品研发队伍和团结严谨的市场营销团队。目前公司共获得专利证书78项,版权121项。十几年的艰苦创业使佳美公司成为工艺陶瓷行业中的领头羊，2005年公司实现产值6亿元，自营出口3642万美元，缴纳税费达3137万元，回顾佳美的发展历程，从集团公司董事长个人承包濒临破产的村级企业发展壮大佳美瓷厂到组建佳美集团公司，在短短的10多年时间里，企业规模连续上了三个台阶，生产产值翻了十多番。

奋发创业 硕果累累

    公司领导敢闯敢干、勇于开拓进取、善于在纷纭变幻的市场大潮中运筹帷幄、大胆决策。1987年，乘改革的春风，毅然承包了厂房简陋、设备落后、年产值仅56万元，且负债上百万元，濒临倒闭的村办瓷厂。坚持“转变机制求活力，产品创新拓市场，技术改造促升级，提升品牌出效益”的兴企思路，并提出“职工是企业第一财富”的口号。短短两年内，企业重现生机和活力；连续五年产值年年翻番，到1992年产值已突破5000万元，成为德化颇有名气的一家企业。但企业不满足于现状，把利润全部投入扩大再生产，使企业生产再上一个新台阶。随着市场竞争的日益激烈，企业领导审时度势，于1993年组建了佳美集团公司，并申请了自营进出口权，以“船大好冲浪”的理念，积极开拓国内外市场，寻求新的发展空间。从此，企业进入了持续、快速、健康发展的佳境。 近年来，佳美集团的发展更是突飞猛进，不断受到国内外消费者、销售商的肯定以及政府部门的认可，先后获得贾庆林、王兆国、李铁映等中央领导的亲自视察和高度赞扬。

   连续多年受到各级政府的多种表彰，受国家部委级表彰的荣誉有：被农业部评审为“全国乡镇企业集团”，并被评为“全国乡镇企业管理先进单位”；被农业部、外经贸部联合评为“全国乡镇企业出口创汇先进企业”；被国家劳动和社会保障部、全国工商联联合评为“全国就业和社会保障先进民营企业”。受省级、市级各政府部门表彰的荣誉更多，其中多次被省财政厅、省地方税务局、省国家税务局联合评为“纳税大户”、“模范纳税户”；1998年被省科委、省经贸委、省专利局联合评为“福建省专利优秀企业”；1999年被省科委、省乡镇企业局评为“福建省技术创新示范企业”； 2002年被省科技厅评为“福建省‘十五’科技创新型星火龙头企业”；2003年被省文明委评为“省首届最佳信用企业”；2004年被省著名商标认定委员会评为“福建省著名商标”；2005年4月被省版权局评为“福建省版权保护重点企业”等等。董事长苏尧棠也因此获得各级政府的表彰，先后被授予“全国劳动模范”、“全国优秀乡镇企业董事长”、“全国乡镇企业家”、“福建省劳动模范”、“福建省优秀专家”等称号。

精于管理 提高品质

   产品质量是企业占领市场的生命线，公司始终把质量保证体系作为根本性的工作，主要体现在以下几个方面： 一、公司采取自己办班、委托县就业训练中心办班等方式，开展多专业、多层次、多渠道的职业培训，形成全方位、多层次的职业技术教育和培训体系。 （一）岗前基础教育和技能培训。对新到企业就业的员工首先进行岗前基础教育和技能培训，以企业概况、厂纪厂规、方针目标、消防安全、劳动法律法规、相关设备性能、操作规程、注意事项、工艺技术要求及出现紧急情况的应变措施等为培训内容，由所在岗位部门负责人对新员工进行培训，让新员工尽快从“门外汉”发展成为熟练工，尽早走上工作岗位，为企业生产服务。 （二）特殊技能培训。对电工、调色技工、烧成技工、烤花技工、质检员、质管员、内审员等特殊工种人员，进行专门的培训，对考核合格者经办公室核发“上岗证”后方可上岗，提高了员工的专业技术水平，保证了生产质量。 （三）转业转岗培训。公司每年都根据企业内部不同岗位设置需求、公司发展方向、产品体系改进创新等情况，制定专门的培训计划，统筹安排时间和培训方式，促使员工及时掌握新技术和新技能，推进员工在不同岗位间合理流动，优化企业内部岗位结构。 （四）按照适应性、效益性、市场化原则，组织全体员工系统地学习ISO质量管理体系和环境管理体系，保证产品质量，提高企业在国际市场的竞争能力。针对企业管理人员有一定的实践经验，但缺乏现代企业管理知识和理论的特点，着力加大学习和培训力度，精心开设WTO、ISO质量体系和环境管理体系培训科目，提高企业管理人员的国际竞争意识和竞争能力，拓展企业发展空间。 二、公司每年都拨出100多万元的工会活动经费用于开展争先创优、“我为企业献一计”等活动。几年来职工共提出合理化建议1000多条，其中被采纳300多条，创经济效益1000多万元。公司十分关心职工生活，为职工办理缴纳养老、医疗、工伤和人身意外伤害等保险，年年为员工全额投保。对特困职工适时予以资助，几年来共发放困难补助款80多万元。这样，企业与员工心连着心，形成了公司为职工着想，员工为公司发展出力的喜人局面。 三、公司十分重视招才引智，几年来共投入300多万元，招聘了一批中国科技大学、复旦大学、厦门大学等重点大学对口专业的大学毕业生，组建了能开拓市场、开展对外贸易业务的进出口部和生产管理班子。公司现有高级职称15人，中级职称27人，初级职称39人；本科生121人，大专生163人，中专生271人。几年来，共引进人才636人。 四、为做大企业，公司精打细算，注重增资扩营，将公司的利润作出科学合理的安排：利润总额的40%作为企业的积累资金，确保年年有足够资金投入扩大再生产；20%作为生产职工的奖励基金；20%作为管理人员、技术人员的奖励基金；10%作为人才的培养基金；10%作为开发创新基金。1994年至1998年公司共投入8000万元，兼并了2家国有企业、1家村办企业。1999年至2005年共投入资金9000万元，扩建厂房60000平方米，并进行技术改造，添置更新设备，使企业的规模不断壮大，实力不断增强。

科技兴企 力拓市场

    公司注重科技兴企，不断开发创新产品占领市场。时刻关注产品开发创新工作，做到“你有我新、你新我优”，使企业在激烈的市场竞争中获得发展主动权。1995年以来，公司已投入1000多万元建立了技术研究开发中心，每年还投入600万元用于产品开发。目前，公司每天都有10件新产品同客户见面，共有两大类五个系列近四万件样品可供给客户选择，款式新颖，造型奇特，种类繁多，满足了不同国家、不同民族、不同区域、不同客户的需求。同时，紧盯陶瓷市场需求，大力开拓国内外市场。将佳美集团厦门进出口公司，作为对外贸易的窗口，年年组织有关人员赴欧美等地进行市场考察，搜集市场信息，并建立健全产品档案、市场档案、客户档案，大力开展自营出口业务。不惜重金租赁摊位参加广州交易会，在对外贸易中制订了发展重点客户的措施，不断同客户加强合作，拓展市场空间。

提升品牌 增值产权

    公司以“精美、细腻、时尚、典雅”作为品牌的定位，全力打造企业核心竞争力，依靠质量和品牌走向国内市场和国际市场；尊重知识产权，尊重版权，善于运用知识产权的法律武器保护自己的合法权益；善于创造，在科技创新上下功夫，用高新技术推动、改造传统产业，不断突破，不断发展。公司积极为员工研发创新产品申报专利保护、申请版权登记，并利用企业商标推动产品开拓市场，确保专利权、版权、商标专用权不容侵犯，不断增值产权、增值商标价值，提升品牌，提升企业无形资产的竞争力。同时，企业为每个客户提供优质服务，建立客户快速响应机制，一切以客户为中心，按照客户的要求，调整内部组织，优化业务流程，增加服务内容，改进工作标准和产品质量，高效、方便、快捷地应对每个客户的需求，树立服务品牌，使客户离不开“佳美”，有需求时首先想到“佳美”。在公司董事长苏尧棠先生的率领下，佳美人发扬“团结、务实、开拓、进取”的精神，公司全体员工上下一致，极力维护“佳美”企业品牌。

致富思源 回报社会

   佳美集团公司在瓷都德化已成为一家龙头企业，致富不忘思源，将承包村办瓷厂的170万元资金全部捐献给村委会；热心支持社会公益事业，发动群众集资改建龙浔中心小学，捐款130万元；先后向小学助教助学基金会、劳模联谊会、老人协会、村间公路硬化工程、陶瓷学院、唐寨山公园等捐款500多万元。分别在德化一中、龙浔中心小学设立“佳美集团奖教奖学基金”。几年来，佳美集团公司为社会公益事业捐款已达1000多万元。

佳美集团2006-2015年企业十年发展战略：

一、产量上的突破
    在经营活动中丰富与完善有佳美特色的现代企业管理基本理论及现代企业经营理念，建立集团内部垂直分工体系，运用现代化手段改造传统产业，打造跨地域传统产业资源整合的企业核心竞争力；计划至2015年产值达12亿元，自营出口创汇达8000万美元，力争成为全国最大的工艺陶瓷企业之一。

二、研发中心项目规划
    佳美集团斥巨资积极参与厦门海沧的开发建设，征地7万平方米，建设佳美研发中心，把研发中心规划成佳美的科技中心、信息中心、市场中心、结算中心、财务综合楼、物流调配中心、展示中心及人才培训中心。研发中心将建成佳美科技中心建筑群、佳美信息大厦、佳美市场中心大厦、财务公司综合楼、物流调度中心建筑群及佳美工业训练中心，总建筑占地5万平方米，绿化率达40%，成为花园式的佳美集团研发中心。

    展望未来，随着良好的市场运作，佳美集团将走出一条具有自身特色且符合市场需求的品牌道路。