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中国商讯  2008-05-08  14:35

获得专利78项、版权181项；发起和主要起草了“德化白瓷”地理标志产品国家标准、以及“德化白瓷”地理标志生产技术规范国家标准等两项国家标准的制定工作。位于中国瓷都———德化的福建佳美集团公司已形成瓷土精加工、产品开发与生产、彩印包装、运输仓储、报关出口内部配套一条龙的运作体系，成为瓷都德化规模最大、业绩最为突出的陶瓷企业之一。2005年在商务部陶瓷出口50强评选中，佳美集团名列全国第二。2006年佳美牌工艺陶瓷被评为中国名牌产品；2006年9月，佳美被福建省对外贸易经济合作厅评为“重点培育和发展的出口名牌”。

从一个负债上百万元、濒临倒闭的村办瓷厂，到拥有资产总值2亿多元、产品远销全球20多个国家和地区的陶瓷集团公司，佳美得益于其董事长苏尧棠敢闯敢干、勇于开拓进取、善于在纷纭变幻的市场大潮中运筹帷幄、大胆决策；更得益于公司坚持的创新产品拓市场，提升品牌增效益的品牌发展战略。

奋发创业硕果累累1987年，佳美公司还是一家厂房简陋、设备落后，年产值仅36万元、且负债上百万元、濒临倒闭的村办瓷厂。公司改制后，坚持“转变机制求活力，产品创新拓市场，技术改造促升级，提升品牌出效益”的兴企思路。短短两年内，企业重现生机，连续五年产值翻番，到1992年产值已突破5000万元，成为德化颇有名气的企业。但企业不满足于现状，把利润全部投入扩大再生产，使企业生产再上新台阶。随着市场竞争的日益激烈，企业领导审时度势，于1993年组建了佳美集团公司，并申请了自营进出口权，以“船大好冲浪”的理念，积极开拓国内外市场，寻求新的发展空间。从此，企业进入了持续、快速、健康发展的佳境。

近年来，佳美集团的发展更是突飞猛进，不断受到国内外消费者、销售商的肯定。

精于管理提高品质质量是企业的生命线，佳美公司始终把质量保证体系作为根本性的工作。公司采取自己办班、委托办班等方式，开展多专业、多层次、多渠道的职业培训，形成全方位、多层次的职业技术教育和培训体系。

2001年，佳美公司通过了ISO9002:1994认证，使管理逐步向科学化、规范化、制度化的轨道迈进，逐步改变陈旧的、落后的管理习惯，提高质量意识，提高质量管理水平。

为了调动职工的积极性，公司每年拨出100多万元的工会活动经费用于开展争先创优、“我为企业献一计”等活动。几年来，职工共提出合理化建议1000多条，其中被采纳300多条，创经济效益1000多万元。

为做大企业，佳美公司精打细算，注重增资扩营，将公司的利润做出科学合理的安排：利润总额的40%作为企业的积累资金，确保年年有足够资金投入扩大再生产；20%作为生产职工的奖励基金；20%作为管理人员、技术人员的奖励基金；10%作为人才的培养基金；10%作为开发创新基金。1994年至1998年公司共投入8000万元，兼并了2家国有企业、1家村办企业。1999年至2006年，佳美共投入资金9000万元，扩建厂房60000平方米，并进行技术改造，添置更新设备，使企业的规模不断壮大，实力不断增强。

科技兴企力争一流“你有我新、你新我优”，科技创新是佳美在激烈的市场竞争中获得发展主动权的重要法宝。为了招才引智，几年来，佳美共投入300多万元，招聘了一批中国科技大学、复旦大学、厦门大学等重点大学对口专业的大学毕业生，组建了能开拓市场、开展对外贸易业务的进出口部和生产管理班子。

2006年12月，佳美企业技术中心经福建省经贸委、省科技厅、省财政厅等七个部门联合审定为“福建省省级企业技术中心”。在认真落实并完善技术中心建设的各项工作中，佳美以企业为主体，以市场为导向，自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来，不断提高技术创新能力和核心竞争力。1995年以来，公司已投入500多万元建立了技术研究开发中心，每年还投入600万元用于产品开发。目前，公司每天都有10件新产品同客户见面，共有两大类五个系列近4万件样品可供给客户选择，款式新颖，造型奇特，种类繁多，满足了不同国家、不同民族、不同区域、不同客户的需求。同时，紧盯陶瓷市场需求，大力开拓国内外市场。