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福建省佳美集团公司以生产陶瓷、树脂工艺品为主，产品全部销往美国、西欧等20多个国家和地区，是一家集生产、科研、彩印包装、贸易、仓储、运输为一体的高度外向型股份制民营企业。2008年实现总产值6.05亿元；自营出口创汇4641万美元；缴纳各种税收3241万元，产值、创汇、纳税综合评比居泉州市自营进出口生产企业第二名。集团公司第1010069号图形商标荣获“中国驰名商标”，佳美牌工艺陶瓷荣获“中国名牌”。

公司于1991年12月建立工会。几年来，为进一步推动和促进职工素质工程活动往纵深方向发展，提高生产现场管理水平，提高产品质量，提高企业经济效益，公司把提高职工队伍素质在工会整体工作中摆到更加突出的位置，全力推进劳动竞赛的开展，造就更多高素质员工为企业的发展作贡献。我们的主要做法是：

一、紧紧围绕“提高产品质量”这一主题，努力把劳动竞赛活动做大、做优

质量是企业的生命，关系企业的生存和发展。质量也是企业的生命，关系企业的生存和发展。产品是工人生产出来的。我们生产环节是一环扣一环，紧密相联，一步不到位，都会影响产品的最终质量。质量放松,劳而无功。因此，我们大力提倡全员参与，人人有责，努力提高岗位技术水平，加强产前、产中指导，确保产品质量，采取质量承包责任制，使产品质量在原来的基础上提高5个百分点。加大“技术工人也是人才”的宣传，营造“尊重劳动，尊重技术，尊重创造”的良好氛围，围绕“提高产品质量”这一主题，大力开展“质量第一，从我做起”竞赛活动。

工会围绕企业生产与管理，结合本单位实际，以创建“工人先锋号”为载体，以“建功立业、岗位创新、节能减排、素质提升、安全生产”为重点，公司董事会拿出资金500多万元，深入开展“评优评先”、 “增产节约、增收节支”、“降本增效、节能降耗”、“岗位技能创新”、“当好主力军、建功‘十一五’”、“我为节能减排做贡献” 和“安康杯”竞赛等活动。鼓励大家围绕企业生产经营多提合理化建议，并大力宣传和表彰在开展合理化建议中有突出贡献的部门和个人，在每年的“五一”劳动节前召开表彰大会，对活动中涌现出来的先进个人给予表彰和奖励，15年以来，每年约有400多名员工获得这样的表彰和奖励；同时，公司每月都开展质量工作综合考评活动，每月有2000多名职工获得质量奖励金，企业质量管理工作得到了广大职工的行动支持，从而把“提高产品质量”这一主题的劳动竞赛活动做大、做优。

二、以提高岗位技能为突破口，加大开展劳动竞赛活动的力度、广度

加强职工教育培训工作，提高岗位技能水平。通过建立职工教育培训制度，从维护职工再学习、再教育的权益角度，加强教育培训工作，提高岗位技能水平，提高员工的质量意识、危机意识及以客户为中心的意识。加强学习培训，学中用，用中学，把提高技术水平和持续改进作为工作重点。充分发挥工人技师、技术工人的作用，培养各工序技术能手。公司采取内部自己办班，开展多专业、多层次、多渠道的职业技能培训，去年生产进入淡季时期，各部门、各生产工序都安排相关人员开展了32场次的培训会，共有3400多位职工参加培训学习，所有员工全部带薪培训。

由于受国际经济危机的影响，我们苦练内功、抱团取暖，今年开工以来，公司就已经开展了十几场次的职工大培训；旺季之后我们将开展更大规模的培训会，场次将比去年多，培训内容将更细化、更深入，要通过学习与实践的积累，提升员工的能力素质和工作水平，达到学有所获，学以致用。